By 
Viktor Frankl, znany psychiatra i autor książki „Man’s Search for Meaning” (Poszukiwanie sensu przez człowieka), dostarczył głębokich spostrzeżeń na temat ludzkiej psychologii i dążenia do sensownego życia. Chociaż ważne jest, aby zachować równowagę między uznawaniem ograniczeń a wzmacnianiem pozycji pracowników, Frankl podkreślił również potencjalne zalety przeceniania możliwości pracowników. W tym wpisie na blogu zbadamy perspektywę Viktora Frankla na przywództwo i sposób, w jaki strategiczne przecenianie pracowników może sprzyjać rozwojowi, odporności i wyjątkowej wydajności w organizacji.
1. Rozpalanie ambicji i aspiracji:
Frankl wierzył, że liderzy powinni zachęcać pracowników do wykraczania poza ich postrzegane ograniczenia. Przeceniając zdolności pracowników w sposób wspierający i pielęgnujący, liderzy inspirują ich do wyznaczania wyższych celów i dążenia do wielkości.
To strategiczne przecenianie sprzyja ambicji i napędza jednostki do wykraczania poza ich strefy komfortu, ostatecznie odblokowując niewykorzystany potencjał.
2. Budowanie pewności siebie i wiary we własne możliwości:
Przeszacowanie, jeśli jest przemyślane, może wzmocnić pewność siebie i wiarę we własne możliwości pracowników. Kiedy liderzy wyrażają wiarę w możliwości swoich pracowników, wzbudza to poczucie zaufania i zachęca jednostki do wiary we własne umiejętności.
Ta pewność siebie upoważnia pracowników do podejmowania bardziej znaczących wyzwań, podejmowania odważniejszych decyzji i zwiększania swoich możliwości w celu osiągnięcia wyjątkowych wyników.
3. Wspieranie innowacji i kreatywności:
Przecenianie umiejętności pracowników może również stymulować innowacyjność i kreatywność. Gdy pracownicy są zachęcani do nieszablonowego myślenia i realizowania projektów wykraczających poza ich postrzegane ograniczenia, pobudza to ich wyobraźnię i zachęca do poszukiwania niekonwencjonalnych rozwiązań.
Przekonanie, że są w stanie osiągnąć więcej, inspiruje pracowników do podejmowania ryzyka, kwestionowania status quo i wnoszenia świeżych pomysłów.
4. Promowanie ciągłego wzrostu i rozwoju:
Strategiczne przecenianie umiejętności pracowników zachęca do nastawienia na rozwój. Kiedy liderzy stawiają przed pracownikami zadania, które początkowo mogą wydawać się trudne, motywuje ich to do ciągłego uczenia się, doskonalenia i poszerzania swoich umiejętności.
Wiara w to, że mogą stanąć na wysokości zadania, popycha pracowników do poszukiwania możliwości rozwoju, czy to poprzez szkolenia, mentoring, czy inicjatywy rozwoju osobistego.
5. Kultywowanie odporności i zdolności adaptacyjnych:
Przecenianie może pomóc pracownikom w budowaniu odporności i zdolności adaptacyjnych, kluczowych cech niezbędnych w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku pracy. Kiedy pracownikom powierza się większe obowiązki i oczekuje się od nich, że będą wykraczać poza swoją strefę komfortu, rozwijają oni zdolność do wytrwania w obliczu wyzwań, odbijania się od niepowodzeń i przyjmowania zmian z pozytywnym nastawieniem. Odporność ta pozwala pracownikom rozwijać się w obliczu przeciwności i niepewności.
6. Wzmacnianie zaufania i współpracy:
Strategiczne przeszacowanie, w połączeniu ze skutecznym wsparciem i wskazówkami, sprzyja zaufaniu i współpracy w zespołach. Kiedy liderzy wierzą w umiejętności swoich pracowników, tworzy to poczucie psychologicznego bezpieczeństwa, zachęcając jednostki do dzielenia się pomysłami, współpracy i wzajemnego wspierania się.
Zaufanie i współpraca są istotnymi elementami wysokowydajnych zespołów i przyczyniają się do pozytywnej kultury pracy.
7. Kultywowanie potencjału przywódczego:
Przecenianie umiejętności pracowników może również pomóc w identyfikacji i kultywowaniu przyszłych liderów w organizacji. Powierzając pracownikom coraz większe obowiązki i wyzwania, liderzy mogą obserwować ich zdolność do radzenia sobie ze złożonymi zadaniami, wykazywania inicjatywy i inspirowania innych.
Taka identyfikacja potencjału przywódczego pozwala organizacjom na przygotowanie i rozwój osób, które mogą przyczynić się do przyszłego sukcesu firmy.
Wnioski:
Podczas gdy dla liderów kluczowe jest znalezienie równowagi między rozpoznawaniem ograniczeń a wzmacnianiem pozycji pracowników, perspektywa Viktora Frankla oferuje cenny wgląd w zalety strategicznego przeszacowania.
Poprzez rozpalanie ambicji, budowanie pewności siebie, wspieranie innowacji, promowanie ciągłego wzrostu, kultywowanie odporności, wzmacnianie zaufania i kultywowanie potencjału przywódczego, liderzy mogą wykorzystać niezwykłe możliwości swoich pracowników.
Przemyślane przeszacowanie, któremu towarzyszą wskazówki i wsparcie, tworzy środowisko, w którym jednostki mogą przekraczać własne oczekiwania i przyczyniać się do długoterminowego sukcesu organizacji.
